【3行要約】・「便利さ」を競うアプリが溢れる中、あえて非効率な「幸せ」を追求する。その一見甘いビジョンこそが、百戦錬磨の投資家を動かし、東証プライム企業とのM&Aを引き寄せた真の勝因でした。・MILY代表のあんみつ氏は、リクルートの ...

会議が長引いたり、決まったはずのことが動かなかったりするのは、参加者の意識が低いからでも、進行役のスキルが足りないからでもありません。その停滞を引き起こしている真の原因は、会議の「設計」そのものにあります。会議を単なる時間の消費ではなく、次 ...

【3行要約】・「実績ゼロ」で飛び込み、10年で東証プライム企業へ。安定を捨てたデザイナーが、なぜ「誰もやっていない市場」で成功を掴めたのでしょうか。・MILY代表のあんみつ氏は、10個の失敗事業を経て「誰かを幸せにするデザイン」へ回帰し、ラ ...

先週の人気記事ランキングから共通して浮かび上がってきたのは、「従来型マネジメントからの脱却」というテーマです。かつてのようなトップダウンや、単なる数値目標の追求ではメンバーの心を動かせない中で、一人の人間として影響力を発揮することの重要性が ...

【3行要約】・部署間の対立や縦割りの弊害を打破するため「管理職全廃」に踏み切ったネットプロテクションズですが、その過程では3年で社員の半数が入れ替わるという大きな組織変革がありました。・代表の柴田紳氏は、権限を握り指示を出す「管理職」を廃し ...

・「いずれは経営者になる」と高知で誓った少年は、20代で言葉も通じぬメキシコへと渡り、未知のウイルスと戦うクリーンテック事業を立ち上げました。 ・Theta Times ...

【3行要約】・どれだけ仕事ができる人でも疲労すれば注意力は落ち、忙しければ楽なほうに流れるという、「性弱説」という考え方があります。・トヨタやキーエンスの仕組みづくりの例を基に、性弱説的マネジメントを行っていくためのポイントを解説。・「意識 ...

・部下を管理職に登用する際、一方的な「引き上げ」で部下を困惑させていませんか。成果を出すリーダーと、期待が空回りするリーダーの決定的な違いは「伴走」にあります。 ・株式会社NOKIOOの古賀氏は、上司の役割は単なるアサインではなく「本人にとっての難所 ...

・優秀な層は自らフィードバックを求めて成長しますが、一般層は「自分の枠組み」に閉じこもり成長が停滞してしまう傾向にあります。

・SaaS偏重の時代が終わりを告げ、今は「売上・利益・成長率」が冷徹に評価されるリアル産業への逆襲が始まっています。 ・Theta Times Ventures社の北尾崇氏は、AIと事業承継を武器に「700兆円の巨大なリアル市場」へ挑む勝機を語ります ...

【3行要約】・「やる気を出させる」アプローチが逆効果になる一方で、成果を出す組織は「意向」よりも先に「行動と実力」を先行させています。・株式会社NOKIOOの古賀奈津紀氏は、管理職登用において「上司自身も部下の変化を実感し伴走すること」が登 ...

・若手が辞める原因を「本人の根性」や「相性」の問題だと思っていませんか？実はその裏には、組織が自覚していない「育成設計の不備」という構造的な欠陥が隠れています。